劳资关系
退休制度与实施状况
(1)
本公司订有员工退休办法，自民国八十五年底起依劳动基准法规定设立劳工退休准备金监督委员会，每月按薪资总额一定比率提拨退休准备金，存入台湾银行退休基金专户。
(2)
94年7月起依劳工退休金条例之规定，采确定提拨制。员工得选择适用「劳动基准法」有关之退休金规定，或适用该条例之退休金制度并保留适用该条例前之工作年资。对适用该条例之员工，本公司每月负担之员工退休金提拨率，不得低于员工每月薪资百分之六。为选择劳退新制之员工每月提拨退休金至劳保局员工退休金专户。
人权规范与行为守则
希华晶体科技重视劳工权益，遵循国际人权规范，参照国际人权公约-负责任商业联盟（Responsible Business Alliance, RBA）行为准则、国际劳工组织(International Labour Organization, ILO)、联合国世界人权宣言(The Universal Declaration of Human Rights)，以及当地政府法令， 制订并揭露保障人权政策，透过内部教育训练具体方案建立友善职场。秉持对劳资和谐及道德的重视，致力实践劳工人权及道德政策。
因应人权政策，展开具体方案：
| 人权政策 | 具体方案 |
| 禁止强迫劳动并保护青年劳工 | 所有的工作都是自愿参与，在合理的通知下， 员工拥有自由离职的权利。 |
| 提供符合规范之工时管理及薪酬福利机制 | 人员的工作时间安排依劳基法规定，工作每七日中，至少有一日休息 |
| 反歧视、反骚扰，支持人道待遇 | 定期办理反霸凌宣导，建构友善职场 |
| 尊重并保护集会结社自由 |
尊重"自由结社、加入工协会、集体谈判"的权利 |
| 劳资双方顺畅沟通 |
每季召开劳资会议，随时接受内部意见反映 |
员工满意度调查
员工满意度是员工对于企业的忠诚度、凝聚力、归属感的综合指标。希华晶体科技每年进行内部满意度调查，
藉以了解员工对公司的满意程度。 满意度调查涵盖范围：希华晶体科技台中总公司、威华分公司及南科分公司。
调查人数：2024 年满意度人数为553人。 满意度追踪：每季劳资会议协商，强化双向沟通。 留任率(1-离职率)：85.2%。
劳资间协议与各项员工权益维护措施
本公司有关劳资互动之问题，必事先与员工沟通、协调取得共识，员工亦可直接向主管反映个人意见，以达双方沟通之效，且定期召开劳资会议，让双方畅其所言，以促进劳资关係和谐。
进修、训练
本公司订定有员工训练办法，新进员工皆有职前训练，正式员工依工作需求派遣员工参加厂外在职训练、委托教育机构到厂代训或由各部门教育训练种子人员进行内部教育训练等。
2024年度教育训练实绩
通识课程训练
-
课程数
20
训练时数
641
-
人次
259
讲师及报名费
34,300
-
人时费用
117,395
总费用
151,695
专业技能训练
-
课程数
338
训练时数
5,130
-
人次
5,794
讲师及报名费
998,050
-
人时费用
938,790
总费用
1,936,840
诚信经营法规遵循
（含会计制度及内部控制等相关课程）
-
课程数
100
训练时数
243
-
人次
1,662
讲师及报名费
44,000
-
人时费用
10,980
总费用
54,980
专案训练
-
课程数
15
训练时数
735
-
人次
179
讲师及报名费
400,000
-
人时费用
134,505
总费用
534,505
合计
课程数
473
训练时数
6,749
人次
7,894
讲师及报名费
1,476,350
人时费用
1,201,670
总费用
2,678,020
注1：通识课程：包含安全卫生、消防防护
注2：专业技能训练：包含内训、新进人员 OJT、作业变更训练
注3：专案训练：包含温室气体盘查、製造干部训练、高精度与车载训练(VDA 6.3、IATF 16949)、RBA 责任商业联盟行为准则
注4：每堂内训笔试课程均于试卷宣导道德行为准则，诚信经营宣导及依法派训1662人次
註5：人时费用=上课时数*参训人次*183(113年基本工资时薪)